Meetings effizient und effektiv gestalten

Besprechungen & Meetings

Einfache Methoden, Techniken und Checklisten für ergebnisreiche Besprechungen mit Spaß am Erfolg!

Wussten Sie schon, dass:

– das untere und mittlere Management durchschnittlich in Meetings 30% seiner Arbeitszeit verbringt; das Top-Management um einiges mehr?
– 40% der Zeit, die Manager in Meetings verbringen, überflüssig ist?
– 50% der Arbeitnehmer in Meetings an andere, private Dinge denken?
– 60% aller Mitarbeiter mit den Sitzungsergebnissen unzufrieden sind?
– 70% aller Maßnahmen, die in Besprechungen beschlossen werden, nicht umgesetzt werden?
– 80% aller Besprechungen lediglich dem Austausch von Meinungen und Informationen dienen?
– 90% aller Manager die hier verbrannte Zeit "hinten anhängen" müssen, um einen Teil ihrer Aufgaben noch zu erledigen? – den anderen Teil lassen sie unerledigt.

Diese Aussagen sind aus verschiedenen aktuellen Studien zusammengetragen. Nicht effiziente und uneffektive Besprechungen kosten Unternehmen mehrere Milliarden Euro jährlich.

Schluss damit!

Sie wollen Ihre nächsten Besprechungen zielorientiert und effektiv führen? Sie möchten als Teilnehmer zum Erfolg der Sitzungen beitragen? Das ist gut!

Alle erforderlichen Techniken werden in unserem Leitfaden komprimiert besprochen. Es erwarten Sie anschauliche Fälle und nützliche Tipps aus der Praxis. Sie finden in dieser Fachbroschüre bewährte Checklisten, die Sie situativ, individuell und unternehmensbezogen anpassen können.

Aus dem Inhalt
0 Ideal und Wirklichkeit

1 Effektivität: Eine Besprechung oder doch lieber nicht?

2 Effizienz: Meetings, die Spaß machen
2.1 Vor dem Meeting
2.2 Im Meeting
2.3 Nach dem Meeting

3 Und jetzt?

Das Autoren-Team:

Gunther Wolf studierte sowohl Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Finanzen und Revision als auch Psychologie an den Universitäten zu Köln, Wuppertal und Trier. Beide Studiengänge beendete er mit Diplom.
Seit 1984 ist er in den Bereichen Personal und Organisation, Marketing und Vertrieb sowie Unternehmenssteuerung und Controlling als Berater und Trainer international tätig.

Kurt Schaffner studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Erlangen- Nürnberg und war nach seinen Abschlüssen als Diplom-Betriebswirt und Diplom- Handelslehrer von 1979 bis 1998 in leitenden Positionen im Personalbereich namhafter Unternehmen tätig.
Seit 1998 leistet er umsetzungsorientierte Beratung auf den Gebieten Personalmanagement, Führung, Unternehmens- und Personalentwicklung.


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